Подбор сотрудников – это очень широкая тема, в которой есть много важных моментов, заслуживающих особого внимания. Но если остановиться на одном из важнейших, то это осознанный подбор сотрудников.
Интуитивный подбор
В первую очередь при поиске нового сотрудника необходимо четко понимать, какой человек вам нужен на конкретную должность. И на собеседовании проверять параметры, которые вам нужны в потенциальном сотруднике. Иначе будет не осознанный, а интуитивный подбор.
Интуитивный подбор почти всегда проходит по симпатии. Нам почти всегда подсознательно симпатичен человек, похожий на нас. Но управление деятельностью коллектива должно основываться на том, что нам очень редко нужны в команду люди, похожие на нас. Нам нужны люди с другими сильными сторонами.
Осознанный подбор
Как же сделать осознанный подбор? Прежде всего необходимо четко выписать главные качества, которые важны для кандидата на эту должность. Но в этом вопросе есть две ошибки.
Ошибки при осознанном подборе
Первая ошибка, которую совершают многие, это выписывать затертые, шаблонные формулировки. К примеру, при описании человека часто используют фразы: надо, чтобы сотрудник был ответственный, исполнительный. Эти фразы настолько затерты, что они нам ничего не дают. Если мы будем использовать такие формулировки, это будет неэффективно и ничего нам не даст.
Надо, чтобы формулировки были максимально конкретными. Надо прописать, что должен уметь делать человек. Каким он должен быть. Например, нужно найти бизнес-ассистента для руководителя. Хорошим вариантом описания будет: умеет быстро находить всю необходимую информацию в интернете. Или описание для менеджера по продажам: может продать все что угодно кому угодно. Нужно приписать несколько таких критериев, чтобы понять, какой же нам нужен человек.
Вторая ошибка заключается в том, что руководитель может увлечься и начнет описывать идеального кандидата. Ему нужны и лидерские качества, и исполнительность, и инициативность, и послушность. Надо понимать, что так не бывает. Такого человека мы никогда не найдем. Идеальных людей не существует. Поэтому важно ограничиться пятью-шестью ключевыми параметрами, которые нужны, и сформулировать их очень четко. Например, можно включить три самых главных личностных качества и три самых главных профессиональных навыка, которыми должен обладать кандидат.
В подборе персонала есть еще много важных аспектов. Например, как писать вакансию. Как проводить собеседование. Но если выбирать самое главное, то это именно осознанность подбора. Самое важное – это четкое понимание того, какой нам нужен кандидат на конкретную должность.
