В подбор персонала вкладывается много ресурсов. Но часто эффективность в этой теме не высока. Чтобы подбор был эффективным, необходимо следовать нескольким принципам. В этой статье расскажу о четырех принципах, на которые следует обратить внимание.
Осознанность при подборе
Первый принцип звучит так: подбор сотрудников должен быть очень осознанным. И должен начинаться с точки Б, т.е. с конца, а не с начала. Что это значит?
Чаще всего подбор происходит таким образом. Руководитель сообщает о том, что в компанию необходимо найти сотрудника. Он просит ответственного за кадры специалиста поднять либо ранее размещенную вакансию, либо посмотреть аналогичную у других компаний и адаптировать ее под нужные параметры. Затем следует разместить ее, позвать кандидатов, выбрать подходящих и принять на испытательный срок.
Как на самом деле должен происходить эффективный подбор сотрудников. И что значит, что он должен начинаться с конца.
В первую очередь мы должны не торопясь, очень внимательно подумать, какие люди нам нужны на эту должность. Необходимо прописать хотя бы краткий профиль должности. Руководителю нужно понимать, какие ключевые черты характера и компетенции должны быть у нужного кандидата. Нужно очень хорошо представлять образ того человека, который нам нужен.
Вакансия должна привлекать нужных людей
Второй принцип в подборе сотрудников заключается в том, что вакансия должна быть написана так, чтобы привлечь именно таких людей. Поэтому они не должны быть похожи одна на другую, как это часто бывает. Они не должны быть похожи на вакансии конкурентов. Они должны быть заточены на то, чтобы на них откликались нужные нам специалисты.
Речь не только о том, чтобы прописать уровень зарплаты и требования. А о том, в каком стиле написан текст вакансии. Если вам нужны люди, которые будут показывать высокие результаты и достижения, преодолевать трудности, то весь текст должен быть написана так, чтобы именно людям с такими качествами и компетенциями было интересно ее читать.
Кроме того, что текст вакансии привлечет нужных кандидатов, она сделает для вас еще один мощный плюс. Она выделит вас на фоне других вакансий. Если вы посмотрите объявления других компаний, они похожи друг на друга, будто написаны под кальку. Поэтому их просто пролистывают, не обращая особого внимания.
Сверка с профилем
Третий принцип заключается в том, что на собеседовании необходимо смотреть на совпадение с составленным профилем. Мы смотрим не на то, нравится ли человек или нет, потому что это очень субъективно. А на то, есть ли у кандидата конкретно эти качества.
Правильная работа с сотрудником после приема на работу
Четвертый принцип, это после приема сотрудника на работу, правильно работать с ним с учетом его особенностей. Понимать, что именно его мотивирует, как именно его нужно адаптировать и развивать, нужно учитывать обучение и развитие персонала.
Поэтому к подбору сотрудников необходимо подходить очень осознанно и внимательно, все время помня о точке Б, которая нам нужна. Занимаясь поиском людей в команду нужно принципы современного маркетинга перенести на подбор. Это значит, что:
- Сначала мы думаем о нашей целевой аудитории, о том, кто нам нужен.
- Потом мы затачиваем наш сайт и соцсети под нужную аудиторию.
Точно также нужно поступать с подбором.
Подбор – это важная часть эффективного управления. С него все начинается. Да, очень важно то, как мы с ними работаем, как ставим задачи сотрудникам, как мотивируем. Но для начала должны быть подходящие люди. Поэтому так важно работать с подбором и в нем важно уметь разбираться.
