Часто руководители при взаимодействии с сотрудниками ставят на первое место постановку задач и их контроль. При этом мало внимания уделяют мотивации. В результате снижается качество выполнения, сотрудники перестают включаться в задачи, у них падает интерес, а иногда появляется желание сменить работу. В этой статье расскажу о десяти признаках, которые говорят, что руководителю срочно пора заняться мотивацией сотрудников.
Мотивация – это точно такая же управленческая функция, как, например, планирование.
Именно от того, как высоко мотивированы сотрудники, зависят их результаты и успех бизнеса в целом.
Часто в компаниях встречается картина, когда вся система мотивации базируется на сетке зарплат и премий. Казалось бы, зарплаты хорошие, но мотивации нет. Почему так происходит? Деньги, конечно, важны. Но виды мотивации персонала не ограничиваются только деньгами. Финансовая мотивация далеко не у всех людей стоит на первом месте. Чаще люди больше воспринимают такие мотиваторы, как признание, интересные задачи, взаимодействие с коллегами и другие факторы.
Как понять, что в вашей компании есть проблемы с мотивацией? Об этом расскажут:
10 самых частых признаков низкой мотивации.
- Люди больше не выдвигают предложения и идеи.
- Может возникнуть обратная ситуация: сотрудники могут выдвигать много идей и предложений. Но все они остаются на уровне обсуждений и не воплощаются в жизнь.
- Ровно в 18.00 офис пустой, в нем нет никого, кроме руководителя. За 10 минут до конца рабочего дня все собирают сумки и выключают компьютеры.
- У руководителя часто возникает ощущение, что он единственный, кому здесь нужен результат.
- Задачи выполняются на минимальном уровне. А когда сотрудники знают, что за ними не наблюдают, работают, не напрягаясь.
- Все чаще сотрудники создают видимость работы и тратят на это больше усилий, чем на рабочие задачи.
- Важные специалисты ищут другие предложения о работе и уходят.
- Сильные специалисты уходят в неформатное поведение, нарушают правила, ставят свои условия.
- Когда руководитель ставит задачу и просит сотрудника самостоятельно продумать ее реализацию, в ответ слышит: «я не знаю, что делать. Вы мне скажите, а я сделаю».
- Руководитель точно знает, что сотрудники умеют и могут работать лучше. Но не делают этого, останавливаясь на среднем результате.
Мотивированного сотрудника можно сравнить с мощным автомобилем. Когда автомобиль заправлен, он двигается вперед. Но даже самый классный автомобиль совершенно бесполезен, если в нем нет бензина.
Так же и с сотрудником. Самый способный сотрудник не будет показывать высокие результаты, если его не мотивировать. Поэтому если управленец не учитывает методы мотивации сотрудников, она неизбежно снизится.
