Что отличает по-настоящему мощную компанию от любой другой среди конкурентов? Это высокая мотивация сотрудников. И руководитель, который нацелен на обучение и развитие персонала. Давайте разберемся, что такое мотивация и что о ней должен знать каждый руководитель.
Мотивация – это внутреннее желание сотрудника делать работу наилучшим образом.
Важное правило мотивации заключается в том, что она не остается неизменной. Она не растет сама по себе. Если с ней не работать, то со временем она начнет снижаться. Даже самый замотивированный сотрудник не будет заинтересован в качественном выполнении задач. Поэтому важно, чтобы руководитель прошел обучение мотивации сотрудников.
З важных правила
1. Мотивация со временем падает.
Мотивация имеет природу огня и со временем угасает, если не подбрасывать дрова. Поэтому если руководитель хочет, чтобы она осталась высокой или росла, он должен ей заниматься.
Когда на собеседование приходит подходящий, то руководитель должен понимать, если дать этому человеку просто оклад и не заниматься мотивацией, то через три месяца его мотивация будет ниже. Через полгода еще ниже, и он уже не будет таким горящим.
необходимо заниматься мотивацией своих сотрудников, чтобы она не падала.
2. Разным людям необходима разная мотивация.
Было бы проще, если все люди были бы одинаковыми. Тогда можно было бы продумать одну схему и распространить на всех. Но разные люди требуют разной мотивации. Иногда противоположной. Одному сотруднику важны повышение и статус. Другому - увеличение финансов. Для кого-то абсолютно нормально задержаться на работе, особенно если ему поручили интересную задачу. А для кого-то это болезненная история.
необходимо разбираться в том, что каждого сотрудника мотивируют разные вещи. Невозможно получать максимум от команды, если руководитель не разбирается, что мотивирует того или иного прямого подчиненного. Когда я провожу курсы по управлению персоналом, особое внимание уделяю типам сотрудников.
3. Все, что дается всем одинаково, мало влияет на мотивацию.
Например, если руководитель в пятницу решил отпустить всех сотрудников на час раньше, это мало повлияет на мотивацию. Но у сотрудника повышается мотивация тогда, если задача дается конкретному человеку:
- Он один получает бонус,
- Бонус привязан к результатам его работы,
- Он заранее знает о бонусе.
Важно: все, что дается всем одинаково, мало влияет на мотивацию. А то, что дается сотруднику как привилегия и дополнительная возможность, сильно влияет на мотивацию.
Работать с мотивацией действительно очень важно. Ведь она влияет не только на качество работы определенного человека. Но и на эффективность команды в целом. А также на развитие компании и ее конкурентоспособность в целом. Что помогает компании оставаться на лидирующих позициях.
