Мотивированные сотрудники – это движущая сила компании. Именно от уровня мотивации во многом зависит, достигнет ли компания поставленных целей. Сегодня разберемся, достаточно ли использовать только материальное стимулирование персонала для достижения высоких результатов.
Каждый раз, когда руководитель слышит термин «мотивация», первое, что ему приходит в голову, это деньги. Надо понимать, деньги, несомненно, важная составляющая. Но она не так сильно влияет на мотивацию, как мы можем думать.
Первое, что надо учесть - финансовая мотивация обязательно должна быть привязана к результату. Необходимо привязывать ее к тем критериям, которые вам важны. Тогда она начинает работать.
Но финансовой мотивации все равно недостаточно. Потому что уровень жизни и зарплаты сейчас таковы, что они покрывают базовые потребности человека. И от того, получит ли человек семьдесят или семьдесят пять тысяч, очень сильно качество его жизни не зависит. Поэтому финансы сейчас не являются достаточной мотивацией.
Сегодня качество жизни человека зависит от таких факторов, как:- Есть ли у сотрудника дополнительное свободное время.
- Участвует ли сотрудник в принятии важных решений.
Так как мотивировать сотрудников?
Важнейший мотиватор сегодня – это дополнительное признание, правила и привилегии, которые есть у сотрудника. Поэтому база мотивации в наши дни строится на нематериальной мотивации.
В инструменты нематериальной мотивации входят:- Дополнительное признание.
- Человек видит, что его ценят, что это происходит не только на словах.
- Человек получает дополнительные права и привилегии.
Первая сложность нематериальной мотивации заключается в том, что не все руководители знают ее инструменты. Когда руководитель думает о том, как мотивировать сотрудника нематериально, первое, что приходит на ум, это грамота лучшего сотрудника, доска почета. Хвалить и давать грамоты – это самые простые вещи, но они не работают эффективно.
Вторая сложность заключается в том, что люди очень разные и им нужны разные нематериальные мотиваторы. Поэтому современные руководители должны уметь:
- Разбираться в людях.
- Видеть, кого из сотрудников и что мотивирует.
- Знать нематериальные мотиваторы.
Мотивировать сотрудников только материально сегодня уже не получится. Да, никто не откажется от прибавки к зарплате, но это будет иметь кратковременный эффект. Поэтому, чтобы сотрудники действительно были мотивированы на отличный результат, изучайте виды мотивации персонала и активно внедряйте их в свое руководство.
