Приход нового руководителя в команду – это всегда волнительный момент как для самого руководителя, так и для сотрудников. Первые дни для управленца особенно важны для того, чтобы и познакомиться с коллективом, и проявить себя. О том, какие первые шаги следует предпринять и не совершить ошибок, подробно расскажу в статье.
Первые шаги в новой команде
Первая задача руководителя в новом коллективе, это представиться и дать о себе информацию коллегам. Необходимо внимательно подойти к своему представлению и продумать этот момент особенно тщательно.
Далее важно поговорить с каждым сотрудником. И для того, чтобы типировать коллег. И для того, чтобы лучше понять работу каждого члена команды.
С руководителем также необходимо провести разговор. Этот разговор нужен для того, чтобы узнать:
- Какие цели он ставит перед вверенным подразделением,
- По каким критериям будет осуществляться оценка качества выполненных задач,
- Какие есть полномочия у нового руководителя подразделения и какие решения он может принимать самостоятельно, а что предстоит обговаривать с вышестоящим руководством.
На то, чтобы освоиться и присмотреться друг к другу, может уйти несколько недель. Но по истечении определенного срока у руководителя появится четкое понимание цели, к которой предстоит двигаться подразделению. Важно, чтобы вновь пришедший руководитель объявил эту цель. Данный шаг укрепит его авторитет.
Также очень полезными могут быть следующие шаги:
- Установка неких правил игры и стандартов, по которым будет происходить взаимодействие в отделе,
- Трансляция ценностей, которые руководителю важны в команде и людях,
- Указание того, как будет строиться вся дальнейшая работа.
Ошибки нового руководителя
Еще очень важно понимать, чего точно не стоит делать, когда в коллектив приходит новый управленец. Первая большая ошибка нового руководителя заключается в том, что он начинает «махать шашкой». Он начинает говорить сотрудникам, что они работают неправильно, что процессы выстроены не правильным образом и надо все сразу изменить.
Еще одна ошибка нового руководителя может заключаться в том, что он, наоборот, стесняется или заискивает.
Важно быть в режиме «я – окей, ты - окей», т.е. «вы – классная команда, я – классный руководитель».
Руководитель должен приходить в новый коллектив с достоинством, с уважением к сотрудникам. Не стоит принимать скоропалительных решений или «махать шашкой». Ведь люди способны увольняться только из-за этого. На самом деле большая часть людей увольняется, когда в команду приходит новый руководитель. Это происходит потому, что:
- Сотрудники считают, что у них теперь не будет самостоятельности,
- Придется привыкать к новому подходу к работе.
Поэтому входить в новый коллектив следует аккуратно и бережно, с уважением к сложившимся в отделе традициям. Но при этом с постепенной установкой собственных правил. Тогда будет меньше сопротивления, но больше синергии нового руководителя и сотрудников.
Итак, подведу итоги. Что должен знать руководитель при появлении на новом месте работы:
- Он должен представиться и дать краткую информацию о себе.
- Ему необходимо поговорить с каждым членом команды и с вышестоящим руководителем.
- Ему предстоит определить цели, к которым будет двигаться вверенное подразделение.
- Ему необходимо установить правила, стандарты, ценности в подразделении и сообщить о том, как будет строиться работа.
- Следует отнестись с уважением к команде и не пытаться сразу же принимать жесткие решения.
