Управление трудовым коллективом – это умение, которому постоянно должен обучаться каждый руководитель. Ведь инструменты управления со временем меняются.
Прежде всего, чтобы говорить об эффективном управлении, надо разобраться, что это такое. Руководить – достигать нужного нам результата чужими руками. Это не так просто.
Возьмем простейший пример. Вам нужно сделать отчет, чтобы проанализировать какие-либо показатели. Мысленно вы представляете, какой отчет нужен и как он должен выглядеть. Если бы вы делали его сами, то все получилось бы так, как нужно. А если вы поручаете задачу сотруднику, вы не знаете, как он его скомпонует и оформит. Потому что задумка ваша, а делает его другой человек.
Легко получить нужный нам результат своими руками. Легко получить случайный результат чужими руками. А вот получить такой результат, который нам действительно нужен, но чужими руками – это сложнее. Именно это и есть управление.
Периодически, когда руководители смотрят на выполненную сотрудниками работу, говорят: «хочешь что-то сделать, сделай сам».
именно в этот момент вы перестаете быть руководителем и становитесь простым специалистом.
Одна из сложностей управления заключается в том, что другой человек и правда другой. Он по-другому понимает слова и определение, чем вы. Все задачи, которые вы перед ним поставите, он поймет по-другому. Именно постановка задачи должна преодолевать эту разницу в понимании. Постановка задачи обеспечивает то, что человек сделает нужный нам результат. Поэтому так важно то, как мы ставим задачу. В этом заключаются основы управления персоналом.
эффективное, легкое управление начинается с анализа своей постановки задач и освоение алгоритма постановки.
Умение ставить задачи важно еще и потому, что от этого зависит то, какими будут ваши сотрудники через полгода, год. Будут ли они самостоятельными или будут по каждому вопросу ходить к вам. Будут ли они инициативными или пассивными. Будут ли хотеть улучшать результат.
Проанализируйте то, насколько четко и ясно вы можете ставить задачи сотрудникам. Это и будет первой ступенью на пути к вашему эффективному управлению.
