Секреты управления персоналом заключаются не только в умении четко ставить задачи и получать гарантированно высокий результат. Один из секретов эффективного управления кроется в умении делегировать. Сегодня рассмотрим то, что же руководителю необходимо знать об этом важном искусстве.
Что руководителю важно знать о делегировании
Самая вредная фраза, которую можно услышать от руководителя, звучит так: хочешь сделать хорошо - сделай это сам. И вот тут важно знать, что эта фраза - главный враг делегирования.
Управленец должен понимать, если нет делегирования, то нет развития для него, команды и для дела в целом. Потому что у лидера всегда появляются новые задачи. Не бывает так, что прошел год, а задачи остались теми же. Если руководитель не передает часть своих задач на команду, то он становится перегруженным и не успевает заниматься развитием. А делегирование – это и есть передача собственных функций и задач на сотрудников и команду.
Если управление коллективом организации строится без делегирования тех задач, которые руководитель делает давно, они становятся рутиной, и управленец погрязает в ней.
рутина – самая главная причина выгорания руководителей. Сотрудники приходят к руководителю с идеями и вопросами, а ему некогда этим заниматься. Тогда и сотрудники постепенно начинают выгорать.
Еще одна проблема заключается в том, что сотрудники периодически нуждаются в обновлении своих задач. Раз в полгода или год нужно, чтобы для них появлялся новый уровень задач. Тогда их мотивация повышается и им интересно работать. Поэтому делегирование так важно. Нет делегирования – нет развития.
Все, что может быть сделано не вами, должно быть сделано не вами.
Ольга Паратнова, автор и эксперт обучающих программ по эффективному управлению
Это важный принцип делегирования, который всегда необходимо помнить. Поэтому чаще задавайтесь вопросом, что еще из своих задач могу делать не я из того, потому что это может делать кто-то другой.
