Я очень люблю делиться пользой с людьми. Делаю это во время тренингов и живых выступлений, в соцсетях. Иногда команда ругает меня за то, что многие вещи раскрываю бесплатно. В этом вся я. Давать пользу и помогать людям прокачиваться мое призвание.
На моем сайте, в соцсетях можно найти много информации о курсах и инструментах, которые я даю. Но поймала себя на мысли, что раскрывая многие важные темы, я практически не рассказываю о тренинговом центре «Дом Управленческого Мастерства». В этой статье поделюсь историей центра, как все началось, и своих мечтах.
Путь к ДУМЕ
Говоря об истории создания Дома управленческого мастерства, я не смогу назвать точную дату. У меня особые отношения с датами. Скажу так, мой путь в тренингах начался 18 лет назад, когда я вообще начала их вести. Тогда я проводила совершенно разные тренинги: по продажам, по переговорам, личностного роста.
15 лет назад я начала вести управленческие тренировки. Примерно 12 лет назад поняла, что хочу вести только их, они мне откликаются больше всего, приносят больше радости и вдохновения. Это был поворотный момент. По сути, ДУМА родилась именно тогда.
Я видела, что именно это направление было востребовано и нужно руководителям. Понимала, что сама являюсь очень хорошим руководителем, мне есть чем делиться. Когда пришло понимание, что это часть моего призвания, делиться именно управленческим мастерством, я решилась полностью сузить набор тем, которые буду вести. Это было не просто. Потому что более безопасным казалось быть специалистом широкого профиля. Но, на мой взгляд, это было очень верное решение, о котором я ни разу не пожалела.
Само название «Дом Управленческого Мастерства» пришло гораздо позже. Лет 6 назад появилось желание дать название компании, выразив через него свое отношение. Тогда я начала работать с одной из участниц Тренинга тренеров, прекрасным коучем, которая помогала людям, в том числе с неймингом. Это была непростая для меня работа через ценности и ключевые моменты. В ходе этого взаимодействия родилось очень родное для меня название ДУМА, которое органично выражает меня.
Смыслы
Управленец должен быть мастером управления. Это мастерство можно освоить. Для этого есть инструментарий.
Слово «Дума» про то, что руководитель должен один раз хорошо подумать, а потом внедрить систему, которая во многом будет работать без него.
И слово «Дом» тоже здесь не случайно. Оно относится к позитивной атмосфере, которая всегда царит на наших тренингах.
Незабываемая история перехода в онлайн
Те, кто со мной давно, знают, что раньше я была только за офлайн обучение. Но незабываемая история привела меня в онлайн. Кроме управленческих тренингов, я еще около 15 лет провожу Тренинг тренеров. Там я все время говорила, что тренингом может называться только живое мероприятие. Все, что проходит в онлайн, это не тренинг и не может быть таким же полезным. Это была моя идеология, которую я продвигала, и выросла она из тренингового центра «Синтон».
Переход к онлайн-формату начался с того, что однажды я ушла в отпуск на год. Это было связано с экзистенциальным кризисом и поиском смысла жизни. Я тогда подумала, вроде у меня все есть для счастья. Но почему-то полноценного счастья я не наблюдаю. Попробую год не работать, будет куча свободного времени, и тогда я обрету это счастье. Этого не случилось.
Год без работы не помог обрести счастье. Зато был год тишины.
И вот спустя время выхожу снова вести тренинг, естественно, офлайн, на который мы набираем огромную группу, около 150 человек. Но тут случается пандемия с запретом на все живые мероприятия.
Первой мыслью было отменить и вернуть деньги, потому что других вариантов нет. Ведь я только про живое обучение. Но тут пришли мысли о команде, которая ждала меня год. Перед перерывом я предупредила, что ухожу в год тишины, и попросила найти новое место работы. Но большая часть команды, самые ценные сотрудники, дождались меня.
Просто прочувствуйте эту ситуацию. Команда ждала меня год, не искала постоянную работу, вернулась ко мне. Мы набрали гениальный тренинг. И сейчас я должна сообщить им, что мы его не проведем. Зарплату все по минимуму получат. Вот тут один из моих ключевых сотрудников, Лена Шарова, которой уже, к сожалению, нет в живых, предлагает всех перевести в онлайн. Только из заботы о команде я иду на этот шаг, но только на один раз.
Я очень благодарна Лене. Потому что благодаря ей я попробовала этот формат. И знаете, что я там увидела? Что в нем, если грамотно выстроить методику, получается навыки наработать гораздо лучше, чем офлайн. Потому что за двухдневный офлайн интенсив мы даем столько инструментов, пробуем их, но они не закрепляются. А здесь мы 3 недели ведем курс, и каждую неделю ежедневно мы тренируемся на своей управленческой практике.
Когда я это увидела, стало понятно, что надо переходить в онлайн, если я хочу, чтобы эти инструменты действительно использовались на практике. А я этого очень хочу. Этот переход в онлайн для меня незабываемая история. За это большое спасибо Лене.
Тренинги для руководителей – это ювелирная работа
Имея большой опыт за плечами, могу сказать, что обучение для руководителей – это особое направление. Мне есть с чем сравнить, потому что, как уже упомянула выше, я вела разные тренинги.
1. Управленцы очень занятые люди.
Они особенно ценят свое время. Им важно, чтобы тренинги были без воды. Чтобы была только практичная информация. Они не будут выделять время на обучение, знания от которого им не пригодятся. Тренинги для руководителей просто не взлетят и не будут развиваться, если в них нет инструментов, которые прямо про жизнь, без воды. Это как раз то, что я люблю, и то, что мы делаем с нашей командой.
2. Высокие требования к качеству.
Поэтому важно, чтобы обучение было выстроено максимально продуманно, качественно, точно и во многом даже ювелирно.
В моих авторских программах есть свои особенности, которые вытекают из особых обстоятельств и опыта из моей жизни.
- Во-первых, я родом из живых тренингов. Поэтому обучение разработано таким образом, чтобы взять все лучшее из живых тренингов. У нас очень много практики. У нас ни лекции, ни семинары. А именно онлайн тренинги, где руководители могут практиковать приобретенные важные инструменты.
- Во-вторых, мне повезло. У меня был опыт в жизни, когда я руководила тренинговым центром «Синтон» около 10 лет. А это всегда были самые качественные тренинги. Эта планка качества перенесена и в мой проект. Я считаю, что тренинг – это достойное название, которому надо соответствовать. У меня целая команда работает над тем, чтобы все было супер-качественно.
- В-третьих, я сама очень давно управляю. Руковожу с 21 года, таким образом, в управлении уже 26 лет. Все инструменты, которые даю на тренингах, проверены мной. Они полностью из жизни, а не из книжек. Они из того, что правда работает и очень практичны.
Влияние участников на становление программ
Конечно же, участники тоже очень повлияли на становление моих программ. Я давно понимала, что хочу сделать авторский проект про управление. Когда я его создала, собрав в нем все работающие инструменты, сомневалась, нужно ли это руководителям на самом деле.
На один из первых тренингов пришли основатели компании «ВсеИнструменты.ру». С такой жаждой они все это впитывали и просили по такой же схеме обучать всех руководителей компании. Аналогичная ситуация произошла, когда на следующий тренинг пришли руководители компании «Major Cargo Servce». В первый год работы начались два больших проекта, которые длились несколько лет. Мы обучали всех руководителей компаний «ВсеИнструменты.ру» и «Major Cargo Servce».
Благодаря этим участникам я поняла, что это нужно и это реально помогает. Что получился продукт, который правда важен руководителям. Благодаря этому я поняла, что хочу и буду это делать.
Три важные цели
За время существования тренингового центра мне удалось осуществить цели, которыми очень горжусь.
- Во-первых, удалось создать линейку максимально практичных и универсальных тренингов для руководителей. Что значит практичных? Берешь и применяешь прямо завтра после вебинара. Что значит универсальных? Они подходят для руководителей любой сферы. Там собраны инструменты, которые должны быть в компетенции каждого управленца.
- Второе, мне всегда было важно, чтобы мы могли обучить как можно больше руководителей. Для этого важно, чтобы цена не была заоблачной. Поэтому удалось настроить систему так, чтобы обучение было доступно по цене для любого руководителя, чтобы оно было супер-качественным.
- Третья цель, которую удалось достигнуть, это построение такой команду, чтобы я могла заниматься только тренингами. Приходить и вести тренинги, а команда чтобы работала самостоятельно. Сейчас, благодаря команде и моему партнеру замечательному, это удалось.
Моя большая мечта
Здесь можно было бы рассказать о планах и целях на будущее. Вместо этого лучше расскажу о своей мечте. Мне бы очень хотелось, чтобы все руководители России познакомились с теми инструментами управления, которые мы даем на наших программах. Что тогда произойдет?
Управление станет гораздо более легким и результативным процессом. Не будет большого количества энергии и у сотрудников, и у руководителей утекать в то, чтобы разруливать возникающие сложные ситуации.
Сейчас, глядя на процесс управления, иногда кажется, что это какая-то дырявая кастрюля. В нее пытаются налить воду, но она все время утекает. В результате возникает выгорание у руководителей. Когда сотрудники смотрят на такого руководителя, они видят уставшего, выгорающего человека, который бегает, всех теребит. Сотрудники в этот момент думают, зачем мне становиться руководителем, это такая выматывающая работа, я лучше останусь на своем месте.
Мне бы очень хотелось, чтобы каждый руководитель России взял наши инструменты в свою практику. Тогда сотрудники будут работать лучше. Они и их семьи будут более счастливыми. Руководители тоже будут более счастливыми, у них будет больше времени на свои семьи. Они будут больше думать о главных, важных вопросах. Ну а наши цели и планы ежегодно вытекают из этой мечты.
