Цель руководителя – выстроить сильную команду, которая показывает стабильно высокие результаты, при этом оставаясь свободным управленцем. Эта цель является одной из главных, вне зависимости от формата онлайн или офлайн-работы. Для этого важно правильно подобрать сотрудников. Сегодня поговорим о том, какие есть особенности подбора команды для работы на удаленном формате.
На самом деле есть много общего для подбора персонала в онлайн и офлайн-бизнес. В обоих случаях очень важно сначала определить, какой человек нам нужен. Но есть и свои особенности.
Например, онлайн-работа требует:
- Чтобы люди могли работать более самостоятельно;
- Чтобы они меньше зависели от общения с коллегами и внимания руководителя;
- Чтобы они были более самоорганизованными.
Поэтому для удаленного бизнеса нужны более стабильные типажи людей с более устойчивой мотивацией. Потому что работая в офисе, мы можем заметить, что мотивация человека снижается. Работая удаленно, мы не сразу можем увидеть, что происходит с человеком. Именно поэтому нужны более стабильные типажи.
Управление коллективом организации включает в себя такую область, как типажи сотрудников. Об этом я рассказываю на своих тренингах. Знание типажей очень помогает решать многие вопросы в управлении. Среди них есть один типаж, который надо очень аккуратно брать на онлайн-работу. Это типаж - романтик.
- Именно романтикам очень важно постоянное общение с командой и внимание руководителя.
- У них нестабильная мотивация.
- Они плохо самоорганизованы.
Сложность в том, что именно романтики часто идут в онлайн, на рынке труда их много. Они туда идут, потому что их ценность – это свобода и новизна. Онлайн-работа – это как раз ново, интересно и есть свобода.
Ключевой момент, который надо учитывать при найме сотрудников на удаленный формат, – стараться не брать романтиков в команду, а брать более стабильные типажи.
К счастью, сейчас на удаленном рынке ситуация изменилась. Многие типажи готовы здесь работать. Например, еще лет семь назад самый стабильный типаж – бюджетник не шел в это направление. Бюджетникам такой вид казался ненадежным и нестабильным. Сегодня все типажи присутствуют на рынке. Поэтому у руководителей есть выбор из более стабильных кандидатов.
Управление удаленными сотрудниками и их подбор требуют дополнительных знаний. Очень важно уметь разбираться в типологии. Тогда сотрудники будут наиболее правильно подобраны и эффективны.
