Чтобы быть успешным руководителем и управлять эффективно, необходимо выстроить крепкий управленческий фундамент.
Управленческий фундамент состоит из нескольких элементов. Самое главное, что он подходит для любого бизнеса и любой ниши.
Вот эти элементы.
1. Подбор сотрудников в команду.
С этого элемента все начинается. Правильный подбор – это умение взять максимально подходящего человека для данного направления. Не получится построить сильную команду, если взять не тех людей. Если люди не подходят для данной работы. Или они не умеют работать вместе. Тогда постоянно возникают какие-то сложности, которые надо разруливать.
2. Постановка задач.
Со временем люди могут либо работать хуже, либо улучшать свои навыки. Именно от того, как руководитель ставит задачи, зависит, как сотрудники будут работать спустя время. Ведь управление персоналом команды происходит через постановку задач. От этого зависит, будет ли команда самостоятельной и инициативной. Или будет работать хуже, чем вы ожидали.
3. Мотивация.
Руководителю надо знать, что самая высокая мотивация у людей, когда они приходят на собеседование и на испытательном сроке в первые месяцы работы. Мотивация — это внутреннее желание сотрудника делать свою работу наилучшим образом. Вот это внутреннее желание самое высокое, когда люди только начинают работать. Они стараются, задерживаются, делают больше и лучше, чем вы просите.
Но потом мотивация постепенно снижается. Ведь она имеет природу огня. Если не подбрасывать дрова в этот огонь, то мотивация будет снижаться. Поэтому эффективное управление деятельностью коллектива включает в себя работу с мотивацией сотрудников. Руководитель должен уметь подбрасывать дрова в огонь.
4. Умение работать с неформатом.
Неформат — это такое поведение сотрудников, которое мешает достигать нужных результатов. Главная ошибка, которую часто совершают руководители — не реагировать на неформатное поведение. Это приводит к тому, что такое поведение сотрудника нарастает и постепенно нарушать правила начинает вся команда.
В итоге у руководителя не остается времени на развитие компании и достижение поставленных целей. Приходится решать конфликты, корректировать поведение сотрудников.
Выстроить элементы управленческого фундамента действительно не всегда просто. Но когда руководитель умеет работать со всеми элементами, то управление работой команды становится эффективным и приносит удовольствие.
