Одно из заблуждений многих руководителей – считать, что управлению нельзя научиться. На самом деле это такой же навык, как умение водить машину. Изучив современные инструменты и методы управления персоналом, можно стать эффективным управленцем. Сегодня изучим десять ошибок в управлении, которые следует избегать.
Быстрый переход к разделам:
10 ошибок руководителя
Управление работой коллектива должно быть выстроено так, чтобы:
- Результаты были максимально высокими.
- Управленец был свободным.
- Сотрудники были мотивированными, выполняли работу качественно и без срыва дедлайнов.
Эти десять часто встречающихся ошибок руководителя могут помешать ему построить качественную систему управления.
- Руководитель думает за сотрудников. Так они становятся несамостоятельными. А руководитель начинает тонуть в операционке и тратит на нее все свое время.
- Руководитель принимает от исполнителей средний результат работы. Они должны с самого начала понимать, что для вас нормой является только высокий результат. Иначе управленцу придется переделывать работу за них. А сотрудники теряют интерес к работе и привыкают выполнять задачи некачественно.
- Управленец уверен, что только он понимает, как нужно делать правильно. Это также приводит к сильной перегрузке и выгоранию.
- Руководитель пытается все жестко контролировать.
- Руководитель не работает с мотивацией и считает, что только финансового стимулирования достаточно.
- Руководитель уверен, что все проблемы с коллективом решаются поднятием зарплаты или премиями.
- Управленец боится принимать на работу сильных специалистов.
- Руководитель не хочет разбираться в людях.
- Руководитель видит только специалистов. И не видит в них «людей» с их трудностями и волнениями.
- Убежденность в том, что эффективному управлению нельзя научиться.
Если нашли ошибки, которые есть в вашем управлении, уделите время на их отработку. Ведь каждая из них способна разрушить систему управления.
Тогда:- Показатели компании и ее прибыль снижаются.
- Управленец постоянно утопает в операционке, вместо того, чтобы заниматься стратегией.
- У сотрудников падает желание работать. Они срывают дедлайны, некачественно работают или уходят из компании.
