В развитии каждой компании неизбежно наступает момент замедления роста. В таком случае у руководителя есть два пути – довольствоваться текущим положением дел или нанять нового специалиста ТОП-уровня, который сможет вывести компанию из застоя. Что выбрать и как не бояться работать с ТОПами, поговорим в данной статье.
Управление деятельностью компании заключается в том, чтобы ее результаты росли, а прибыль увеличивалась. Для этого руководителю важно уметь видеть зоны, где в компании не хватает компетенций. Задача управленца понимать слабые места в компании и привлекать сторонних специалистов или взращивать сотрудника с подходящими компетенциями.
Кажется, что вырастить ТОПа в своей компании – это оптимальный вариант. Руководитель знает этого сотрудника, понимает его возможности и компетенции. Но в данной ситуации необходимо учитывать два ключевых момента:
- Готов ли и хочет ли сам сотрудник расти. Насколько ему самому это необходимо. Вполне возможно, что его все устраивает.
- Может ли компания сейчас начать взращивать такого сотрудника? Достаточно ли у нее ресурсов и времени?
Если ответ на оба вопроса отрицательный, то эффективнее будет привлечь человека со стороны.
Но когда дело доходит до принятия решения о найме сильного сотрудника ТОП-уровня, руководители могут сопротивляться. В данном случае очень важно понять, в чем кроется причина сопротивления при всех очевидных плюсах.
В чем кроются самые частые причины сопротивления у руководителя:
- Он боится нанимать сотрудника умнее себя.
- Он уверен, что никто кроме него не сможет решить проблему лучше.
- Руководитель опасается, что он потеряет свой авторитет на фоне более компетентного сотрудника.
В такие моменты руководителю очень важно осознавать причины своего сопротивления и уметь с ними работать.
Руководителю необходимо понимать, что привлечение ТОПа связано не с тем, что управленец не дотягивает в каких-то компетенциях. Это в первую очередь связано с укреплением команды компании, чтобы она развивалась и росла.
Итак, когда дело касается найма ТОПа, учитывайте следующие моменты:
- Определите, нужно ли привлечь специалиста со стороны или компания может позволить себе вырастить сотрудника ТОП-уровня.
- Если вы приняли решение о найме ТОПа, по какой причине вы можете начать сопротивляться этому.
- Найм сильного специалиста связан в первую очередь с возможностью развития компании, а не потому, что у вас не хватает знаний и компетенций.
