Есть несколько мнений о работе с друзьями. Кто-то говорит о том, что работать с друзьями категорически не стоит, чтобы не испортить дружбу. А кто-то, наоборот, считает такой вариант отличным сотрудничеством. О том, можно ли работать с друзьями и как соблюсти баланс, чтобы не испортить отношения, читайте в статье.
Две модели отношений
Можно ли сохранять дружеские отношения с подчиненными и включаться в роль руководителя? Скажу, что такой вариант вполне возможен. Но вместе с тем надо четко понимать, что это очень сложно. Дружба и работа – это две совершенно разные модели отношений.
Отношения руководитель сотрудник
это модель, где есть старшинство. В этой модели есть тот, кто решает. Именно по такой модели работает управление коллективом. К такой же модели относятся отношения родитель-ребенок. Здесь тоже есть четкая фигура старшего, кто в итоге принимает все решения.
Модель дружеских отношений
совершенно другая. Она горизонтальная, а не вертикальная. В дружбе нет такого, что кто-то единственный принимает решение, а другой соглашается. Здесь все решения и моменты согласовываются.
Дружеские отношения на работе сложны, потому что непонятно, в какой модели люди находятся. Когда сотрудники находятся в дружеских отношениях с руководителем, они всегда будут тяготеть к тому, чтобы эти отношения распространить и на работу.
У меня большой опыт совместной работы с друзьями. Но я имею большой опыт и профессионализм в теме формата и умею выстраивать отношения в таких ситуациях. Например, когда со мной хотели работать друзья, мы сразу обговаривали:
- Во-первых, что отбор будет идти на общих основаниях через групповые ролевые собеседования (ГРС).
- Во-вторых, договаривались о том, что на работе я руководитель, а за ее пределами – друг.
И если человек подходил по своим способностям и совершенно точно мог переключаться между отношениями на работе и за ее пределами, тогда мы начинали сотрудничество.
Что еще важно знать о работе с друзьями
Если у вас сложилась ситуация и вам предстоит принять решение, работать с другом или нет, важно помнить следующие секреты управления персоналом.
- Во-первых, не надо брать на работу друзей только потому, что они друзья или потому, что вы хотите им помочь. Это может оказаться медвежьей услугой для обеих сторон. Так можно и дружбу потерять, и приобрести негативный опыт для обеих сторон. Надо брать на работу друзей, только если у них действительно есть те способности, которые нужны вам. Подумайте, взяли бы вы этого человека, не будь он вашим другом? Если да, то можно рискнуть.
- Во-вторых, не надо брать на работу друзей, потому что вы им доверяете, а другим доверять не можете. Здесь надо работать над собой и над своим доверием к сотрудникам. Ведь сотрудники – это наша команда, которую мы сами выбираем. Ежедневно мы проходим с ней разные ситуации. Конечно, необходимо доверять своим сотрудникам.
Есть еще одна ситуация, когда дружба завязывается с одним из сотрудников. Вы понимаете, что у вас общие цели и ценности, и отношения уже перерастают в дружеские. В такой ситуации тоже необходимо договариваться о том, что в офисе вы руководитель. А вне рабочих стен вы друг. Иначе может возникнуть недопонимание и напряжение. При некоторых ситуациях сотрудник может обижаться на вас, потому что друзья так не поступают. Вы можете обижаться, потому что сотрудники не должны так поступать. Чтобы избежать неудобных ситуаций, необходимо сразу договариваться. И такой формат отношений требует усилий с обеих сторон.
Соблюдать баланс между рабочими и дружескими отношениями, несмотря на сложность, действительно возможно. Поэтому так важно брать на работу друга, только если он действительно подходит по навыкам и качествам. И важно всегда помнить о том, что на работе вы в первую очередь коллеги.
