Руководители – это сильные, целеустремленные люди, привыкшие самостоятельно решать возникающие вопросы. Когда перед ними встает очередная задача, чаще всего они сами продумывают алгоритм решения, а только потом дают эту задачу сотруднику.
Такой стиль руководства называется пошаговое управление. Это самая распространенная модель управления. Но у нее есть несколько существенных минусов, с которыми мы познакомимся в данной статье.
Минусы пошагового управления
1. Сотрудники прекращают мыслить самостоятельно.
Для них становится привычным, что все задачи продумывает начальник, и начинают со всеми вопросами подходить к нему. Даже с теми, которые в состоянии решить сами. Сотрудники становятся несамостоятельными.
2. Управленец всегда находится в аврале.
У управленца просто не остается времени ни на что другое. Он постоянно находится в аврале и не может уделять время стратегическим задачам. А для того, чтобы управление деятельностью команды было эффективным, сотрудники должны быть самостоятельными.
3. Сотрудникам становится скучно.
Если сотрудникам постоянно рассказывают, как и что надо сделать, не подключая их к решению задач, их потенциал совсем не используется. Падает мотивация, пропадает инициатива. Они начинают искать другую работу прямо в рабочее время.
4. Результат теряется из виду.
Работник больше акцентируется на процессе выполнения задачи, перестает думать про конечный результат.
5. Ответственность за конечный результат ложится на руководителя, а не сотрудника.
Ответственность за результат ложится на того, кто продумывает алгоритм действий. Исполнитель может не соответствующим образом сделать работу, при этом у него будет ощущения, что это его ответственность. Потому что он выполнил то, что ему сказал руководитель.
Хорошая новость заключается в том, что управление работой команды по шагам – это один из нескольких методов управления. Существуют более эффективные методы, при которых руководитель становится более свободным. О них поговорим в следующих статьях.
