Руководитель должен уметь не только разбираться в мотивации, управлении и других важных задачах. Но также в функции руководителя должно входить умение увольнять сотрудников. Бывают такие ситуации, когда сотрудник хорошо делает свою работу, но у компании поменялись приоритеты, и задачи данного человека больше не в фокусе. Встает вопрос о его увольнении. Как это сделать экологично, чтобы человек ушел без негатива, читайте в этой статье.
Увольнение сотрудника в данном случае очень непростой вопрос. В такой ситуации в первую очередь морально тяжело. Потому что когда мы принимаем людей на работу, мы берем ответственность на какой-то период за них.
Но даже если сотрудник хорошо работает, то случается, что в компании действительно меняются приоритеты и приходится расставаться с таким человеком. Что должен делать руководитель в таком случае? В данной ситуации есть три ключевых момента, на которые стоит обратить внимание.
Открытый разговор
Во-первых, нужно поговорить максимально открыто. Не надо уворачиваться от ответов, придумывать несуществующие причины. Иногда от неизбежности руководители так делают. В этом случае надо сказать прямо, что вследствие изменения условий для него, к сожалению, в компании больше нет работы.
Временной лаг
Второй важный момент, это предупредить человека заранее, хотя бы за месяц. Когда мы не знаем, как поступить, можно воспользоваться важным принципом «поступайте с другими так, как бы вы хотели, чтобы поступали с вами». Представьте себя на месте хорошего специалиста и подумайте, как бы вы хотели, чтобы с вами поступили в подобной ситуации. С учетом того, что бизнесу действительно больше не нужна моя работа, но меня уважают. Конечно, хочется, чтобы в такой ситуации предупреждали заранее, не за день или неделю, а хотя бы за месяц. Чтобы возможно было предпринять дальнейшие шаги и найти другое место работы.
Это не тот случай, когда надо экономить и увольнять сотрудника прямо в этот же день. Потому что тогда человек уйдет с негативом, будет делать нелестные отзывы о компании, возможно, даже внесет ее в список черный список работодателей. А может быть и такое, что в дальнейшем этот сотрудник вам еще пригодится, например, на аутсорсе. Или в компании опять откроется отдел, и вы позовете его обратно. Поэтому очень важно расставаться по-хорошему.
Чем можем помочь
И третий важный момент, это посмотреть, что мы можем сделать, чтобы помочь человеку в дальнейшем трудоустройстве. Как минимум, мы можем дать сотруднику хорошую характеристику, отзыв, рекомендацию.
Три вышеперечисленных момента очень важно учесть, если перед вами стоит задача расстаться с сотрудником, когда приоритеты у компании поменялись и работы для него больше нет. Если расставаться экологично, с уважением, открыто все проговаривая, показывая, что вы цените сотрудника, то он, конечно, может расстроиться, но уходит из компании без обиды, с уважением к вам. А может быть и такое, что он будет рекомендовать вашу компанию в дальнейшем, поддерживать связь и помогать даже после увольнения. Такие случаи тоже не редкость.
