Команда – движущая сила компании. От того, насколько правильно руководитель умеет подбирать и работать с сотрудниками, зависит и успех компании и удовлетворенность самого управленца. Но в вопросе создания команды есть несколько устойчивых мифов. О том, какие это мифы и какой должна быть команда мечты, читайте в статье.
Три мифа о создании команды
У руководителей, особенно начинающих, есть несколько мифов о создании команды.
Первый миф. Найму сотрудников, и они будут сами работать.
В действительности так не работает. В реальности сотрудники требуют много времени и внимания.
Часто руководители получают не тот результат, который ожидали. А на то, чтобы объяснить, чего хочет и ожидает управленец, уходит много сил. Эти факторы приводят к тому, что руководитель уже не так рад сотрудникам и не получает удовольствие, которое он представлял в своих планах.
Второй миф. Раздам все свои задачи сотрудникам и буду абсолютно свободным руководителем.
Как правило, это оказывается не так легко. Потому что в каких-то вопросах может быть сложно довериться сотруднику. Где-то просто нет подходящих людей. И долгожданная свобода никак не приходит, а организация управления командой не приносит удовольствия.
Третий миф. Буду платить больше, сотрудники будут работать лучше.
Существует устойчивый миф, если команда стала работать хуже, то надо просто больше платить, и тогда люди начнут выполнять задачи лучше.
Приведу пример из личного опыта. Я пробовала этот инструмент более 20 лет назад. Управляя отделом продаж, я заметила, что сотрудники стали хуже работать, застряли на определенной планке. Мне необходимо было их взбодрить, чтобы их глаза снова загорелись. Когда я начала думать о том, как же их мотивировать и разжечь, первое, что пришло на ум, это деньги. Тогда я повысила им проценты от продаж. Уже позже, занимаясь изучением мотивации, узнала, что такой инструмент имеет краткосрочный эффект и работает около месяца. А потом мотивация падает еще ниже, чем была до этого. Потому что только деньгами решить этот вопрос невозможно.
Вот такие три мифа о команде чаще всего встречаются у управленцев. Хочется уточнить, что сделать так, чтобы команда работала самостоятельно, а руководитель был счастливым и свободным, возможно. Просто это чуть сложнее и требует дополнительных ресурсов.
Какой должна быть команда мечты
Давайте более детально разберем, что включает в себя понятие «команда мечты».
- Люди в команде работают долго и надежно. Они не хотят уходить от руководителя и хотят работать именно с ним, в этой компании и выполняют свои задачи надежно и хорошо. А если и уходят, то редко.
- Сотрудники работают с большим желанием, стараются работать на высоком уровне.
- Команда нацелена на результат. Они хотят прийти к высокому результату точно так же, как и руководитель. У управленца не создается ощущения, что результат здесь нужен только ему.
- Люди в такой команде самостоятельные, ответственные, думающие. Они не бегают к руководителю по каждому, даже самому простому вопросу. Все, что они могут решить сами, они делают это самостоятельно. А потом только сообщают руководителю о том, как решили ту или иную задачу.
- Сотрудники стремятся к развитию. Сегодня нельзя останавливаться на том уровне, на котором человек находится сейчас. Если человек не развивается, это равнозначно стоянию на эскалаторе, который движется вниз. Поэтому нужно постоянно развиваться.
- Команда работает слаженно и помогает друг другу. Они должны работать как одно целое.
- Еще один пункт, о котором часто говорят руководители, сотрудники превосходят ожидания управленца. Они делают больше и лучше, нежели от них ожидалось.
Получить такую команду возможно. Для этого существуют управленческие инструменты. Используя их, управленец сможет:
- Подбирать нужных людей на нужные позиции еще на этапе собеседования;
- Ставить задачи так, чтобы они выполнялись на максимальном уровне и в срок;
- Поддерживать уровень мотивации команды на высоком уровне. При этом сотрудники будут самостоятельными, думающими и ответственными;
- А управление работой коллектива будет приносить удовольствие и нужные результаты.
Подробнее об этих инструментах рассказываю на своих программах, в статьях и соцсетях.
