Конечно, уровень зарплаты – это важный фактор. Но возможно ли собрать и удержать сильную команду из классных специалистов в компании, где зарплата ниже средней по рынку? Ответ дам в этой статье.
Что значит зарплата для людей на самом деле
Создать команду с зарплатой ниже рынка не сложно. А вот удержать ее в ситуации, когда заработная плата будет всегда ниже рыночной, не просто. Одно дело, когда сейчас она ниже и есть перспектива, что благодаря хорошей работе она станет рыночной или выше. В этой ситуации вообще проблем нет. Есть много людей, которым такое положение дел интересно. А если мы говорим о ситуации, когда она постоянно будет ниже, то это уже не просто.
Зарплата для большинства людей это не только вопрос про деньги. На самом деле людей, которые мотивируются деньгами, немного. Для одних людей заработная плата - это мерило профессионализма. Это не про деньги, а про признание. Про то, что человек профессионал. Для других людей это про соревнование с соседями, друзьями, коллегами.
Важно понимать, что если зарплата останется на уровне ниже рынка, то эти нематериальные мотиваторы должны быть очень сильны. Они должны быть гораздо сильнее, чем в средней компании.
Главные нематериальные мотиваторы
Есть три главных нематериальных мотиватора, которые могут интересовать людей.
Cильная идея, миссия, ценности.
Мы несем что-то очень важное людям. В таких компаниях часто даже сознательно выбирают стратегию, при которой уровень зарплаты ниже рыночной. Такая стратегия может быть, например, в различных фондах. Они выбирают именно эту стратегию, потому что им нужны люди с сильной идеей. Им нужны люди, у которых болит сердце за идею, и они готовы в нее вкладываться. Поэтому сильная идея или миссия могут привлекать большое количество людей.
Интересная драйвовая работа
Некоторым людям важно, чтобы сама работа была интересной и захватывающей. Где происходит много общения с новыми людьми, интересные проекты, много событий и драйва. Это тоже может быть сильным мотивирующим фактором.
Высокое доверие сотрудникам
У команды развита эффективная мотивация, когда у сотрудников есть высокий уровень самостоятельности, возможность самим принимать решение и есть развитие без границ. Когда человек чувствует признательность не через сумму, которую он зарабатывает, а через то, какие большие вопросы он решает, и при этом у него есть для этого полномочия. И человек может в этом направлении развиваться и расти.
На самом деле, разные люди, которых мотивирует идея, интересная работа, объем сложных задач для решения и тот объем самостоятельности, это совершенно разные типажи. Кстати, типажи мы проходим на курсе «Мотивация сотрудников». Так вот, согласно различным типажам, такую команду можно создать, если брать в нее людей, относящихся к типажам «Результатники» и «Романтики». Другие типажи со временем начнут искать другое место работы. Типаж «Денежники» просто не пойдет на такие условия. «Статусники» долго не выдержат, потому что им важно, чтобы зарплата была достойной. А «Бюджетники» хотят, чтобы было не хуже, чем у других.
Итак, сильная миссия, интересная работа и доверие сотрудникам – это три мощных нематериальных мотиватора. И они должны быть на уровне гораздо выше среднего, чтобы удержать людей в такой ситуации. Да, такую команду собрать непросто, но вполне реально.
Но если речь идет о руководителе, который хочет получать высокий доход, но при этом платить сотрудникам меньше, и он не готов вкладываться в указанные выше мотиваторы, тогда такая идея обречена на провал. Так не работает. Сильные классные специалисты в таких условиях не будут работать и будут уходить. Потому что если в компании зарплата ниже средней по рынку, то мы должны дать какой-то другой важный стимул, чтобы мотивация коллег оставалась на высоком уровне.
