Новости

Это значит, что мы вышли на новый уровень, официально подтвердив качество и надежность наших образовательных услуг.

Мы всегда стремились к прозрачности и качеству, а теперь с гордостью можем заявить, что ДУМА соответствует всем стандартам и требованиям Министерства образования.

Мне всегда нравилось его вести. Нравилось передавать участникам важные осознания о том, что такое по-настоящему хороший тренинг.

Хороший тренинг — это когда спустя годы участники помнят, чему вы их учили. И не просто помнят, а используют это в жизни, получая позитивные результаты.

Основная ошибка подбора: мы берем тех. кто нам нравится, а не тех, кто подходит.

Представьте:

• Вы тратите много времени на первичный просмотр резюме
• Проводите по 5-7 собеседований на одну вакансию, тратя на это практически целый рабочий день
• После найма все равно думаете, а подходит ли этот человек для работы в вашей команде
• А через пару месяцев иногда приходится его увольнять, потому что оказался неподходящим. И снова запускать этот цикл поиска.

Как часто ваши сотрудники не могут принять самостоятельные решения и ждут распоряжений от вас? Иногда кажется, что каждый вопрос сотрудника - это проблема, которую нужно срочно решить и без вас никак невозможно это сделать.  

Я говорю про замечательную технологию ВОЗДУХ, благодаря которой вы:

✅ Станете свободнее
✅ Отсеете 95% ситуаций, где сотрудник проявляет несамостоятельность
✅ Приобретете думающих, ответственных, заряженных коллег
✅ Научите сотрудников приходить к вам с готовым решением, а не с проблемами

С таким запросом пришла на съемки управленческих тренировок Юлия —  руководитель сектора разработки и внедрения в торговой компании.

Постановка задач сотрудникам — одна из наиболее важных тем в управлении.
⠀
Очень важно учитывать, каким образом мы ставим задачи. От этого зависит, каких сотрудников мы получаем. Насколько они самостоятельные, думающие и ответственные

Одна из задач стратегической сессии для команды – чтобы сотрудники приняли цели компании душой, и чтобы они не противоречили личным целям.  

✔️Обсудили миссию нашего проекта
✔️Зафиксировали нашу сегодняшнюю точку через метафору
✔️Посмотрели, что получается хорошо, а что не очень получается

Уверена, большинство руководителей не меньше 1 рабочего часа ежедневно уделяют ответам на вопросы сотрудников.  

В неделю набегает около 5 часов. В месяц — порядка 20 часов.

Представляете, 2 полноценных рабочих дня в месяц уходит на вопросы сотрудников.

18 июня в Москве мы проводим запись управленческих тренировок для канала на YouTube.

Лето — такой сезон, который особенно напоминает нам о том, что важно иметь полноценные выходные. Важно, чтобы команда работала самостоятельно, чтобы мы могли полноценно отдыхать в выходные дни

С таким вопросом пришла на съемку управленческой тренировки Ксения Бейлина, бизнес коуч, специалист в коммуникации и продажах, руководитель с опытом работы более 13 лет

30? 40? 60? Или даже больше?

С 25 апреля повышается стоимость участия в нашем флагманском курсе «Руководитель Разумный».