Как перестроить работу в отделе, чтобы стало по-другому?

С таким запросом пришла на съемки управленческих тренировок Юлия —  руководитель сектора разработки и внедрения в торговой компании.

Поговорили:
✔️О сложностях работы в нише IT (3-я минута).
✔️Как перейти на поддерживающий стиль управления и какие препятствия подстерегают на пути (7-я минута).
✔️Какой первый шаг необходимо сделать руководителю для перестроения работы в любой компании (15-я минута).
✔️Почему во время планёрки особенно важно фиксировать неформат сотрудников уважительно (32-я минута).

Прямо во время съёмок потренировались:
  1. Выстроить по-другому работу в новом проекте (11-я минута).
  2. Зафиксировать неформат (31-я минута).
  3. С помощью внутренней растяжки добавить эмоций в разговор с сотрудниками (39-я минута).


Что из этого получилось смотрите в новом долгожданном выпуске уже на YouTube