Уверена, большинство руководителей не меньше 1 рабочего часа ежедневно уделяют ответам на вопросы сотрудников.
В неделю набегает около 5 часов. В месяц — порядка 20 часов.
Представляете, 2 полноценных рабочих дня в месяц уходит на вопросы сотрудников.
Насколько эффективно сотрудник будет работать в вашей компании, зависит от того, КАК вы отвечаете ему на вопросы.
* Будет ли этот сотрудник предлагать идеи?
* Заботиться об интересах компании?
* Будет ли думать сам над решением проблем или бегать к нам?
Можно отвечать так, что со временем количество вопросов будет только нарастать. И тогда именно на вопросы сотрудников вы будете тратить большую часть своего рабочего дня. А все важные и стратегические задачи придётся откладывать на вечернее время и выходные.
⠀
Я хочу, чтобы сотрудники:
1. Предлагали идеи.
2. Заботились об интересах компании.
3. Думали сами.
4. А еще, чтобы относились к делам ответственно.
⠀
Поэтому так люблю алгоритм «В.О.З.Д.У.Х.»
Использую его сама. Его используют руководители моих команд.
⠀⠀
«В.О.З.Д.У.Х.» — глоток свободы для руководителя. С ним и правда дышится легче.
«В.О.З.Д.У.Х.» — это видео-урок, длительностью 35 минут, где вас ждёт чёткий алгоритм, как реагировать на вопросы сотрудников, чтобы команда была самостоятельной, инициативной, ответственной и профессиональной.
Технология «В.О.З.Д.У.Х.» позволит вам вздохнуть полной грудью, а из ваших сотрудников сделает такую команду, о которой вы мечтали.
Переходите по ссылке и приобретайте технологию «В.О.З.Д.У.Х.» https://paratnova.ru/air?utm_source=seo
Проверено годами!
14.06.2024