Постановка задач сотрудникам — одна из наиболее важных тем в управлении.
⠀
Очень важно учитывать, каким образом мы ставим задачи. От этого зависит, каких сотрудников мы получаем. Насколько они самостоятельные, думающие и ответственные.
⠀
Представим, что нужно организовать новогодний корпоратив для компании со штатом 30 человек.
⠀
Большинство руководителей поставит эту задачу примерно так:
⠀
Есть важное дело!
Нужно срочно организовать новогодний корпоратив. Записывай, что нужно сделать:
- Подбери площадку для проведения корпоратива. Уточни, когда нужно вносить оплату
- Позаботься о развлекательной программе
- Оповести всех сотрудников о дате, времени и месте проведения корпоратива
- Обдумай меню
- Через неделю сообщи, что сделано
Смотрите, что происходит. Руководитель сам продумал все ключевые шаги. И сообщил сотруднику все, что нужно реализовать.
⠀
Чаще всего мы, руководители, делаем именно так.
- Потому что привыкли и умеем решать проблемы
- Потому что нам кажется, так быстрее
- Потому что мы привыкли управлять именно так
⠀
Это называется ПОШАГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Или «step by step менеджмент».
В таком управлении весь алгоритм действий продумывает руководитель. Сообщает его сотруднику. А сотрудник реализует план.
⠀
Но у такого управления есть неблагоприятные последствия.
Что это за последствия, вы узнаете из бесплатного видеоурока «Минусы управления по шагам».
Чтобы посмотреть видео, переходите по ссылке «Минусы управления по шагам» (https://school.paratnova.ru/reg_minus?utm_source=tg)