Возьмем среднее значение 30-60 минут.
В неделю набегает уже от 2,5 до 5 часов.
В месяц — от 10 до 20 часов.
Представляете, 1-2 полноценных рабочих дня в месяц уходит на вопросы сотрудников.
От того, как вы отвечаете сотруднику, зависит, как он будет работать через месяц и через год.
- Будет ли он предлагать идеи?
- Заботиться об интересах компании?
- Будет ли думать сам над решением проблем или бегать к нам?
Можно отвечать так, что со временем количество вопросов будет только нарастать. И тогда большую часть своего рабочего времени вы будете тратить на вопросы.
⠀
Я хочу, чтобы мои сотрудники:
- Предлагали идеи.
- Заботились об интересах компании.
- Думали сами.
- А еще, чтобы относились к делам ответственно.
Использую его сама. Его используют руководители моих команд.
⠀⠀
С ним и правда легче дышится
Раньше технология В.О.З.Д.У.Х. была доступна только участникам «Академии руководителей».
Сегодня узнать и внедрить в своё управление эту технологию может каждый из вас.
Эта технология позволит вам вздохнуть полной грудью, а из ваших сотрудников сделает инициативную, ответственную и самостоятельную команду.
Проверено годами