График работы руководителя — один из важнейших элементов эффективного управления. Должен ли руководитель приходить на работу раньше сотрудников или позволительно ли ему появляться позже? Как балансировать между личным временем и рабочими обязанностями? Ответ зависит от многих факторов: уровня авторитета, корпоративной культуры и установленных ценностей компании.
Когда важно показывать пример?
Если руководитель только начинает свой путь, ему необходимо укрепить авторитет. В такой ситуации важно демонстрировать пример. Сотрудники внимательно наблюдают за поведением лидера, и его дисциплина задает тон всей команде.
- Хотите, чтобы сотрудники приходили вовремя? Значит, и сами приходите без опозданий.
- Если ценность компании — баланс работы и жизни, а рабочий день заканчивается в 18:00, уходите вовремя сами. Это даст сигнал команде, что переработки не являются нормой.
- Если ключевым фактором является эффективность и продуктивность, тогда важно транслировать ценности не только словами, но и действиями.
Когда опытный руководитель может нарушать правила?
Когда у руководителя уже есть сложившийся авторитет, он может устанавливать свои правила и соблюдать их в индивидуальном формате. Это не ослабляет его позицию, а, наоборот, подчеркивает статус.
Однако важно предупредить команду, если вы используете гибкий график:
Коллеги, для меня важно, чтобы все были на работе вовремя. Я работаю по свободному графику, так как у меня утром часто бывают переговоры или стратегические сессии. Но мне важно, чтобы команда соблюдала рабочий режим, и мы работали как часы.
Если не объяснить такой подход, сотрудники могут воспринять его как несправедливость, что вызовет негативную реакцию.
Какие правила допустимо нарушать?
В корпоративной культуре существуют формальные правила, которые можно адаптировать в зависимости от статуса, уровня опыта и обстоятельств. Например:
- Дресс-код. Молодой руководитель на важной встрече в джинсах и футболке? Это может ослабить его позиции. Но когда так одевается Стив Джобс, это подчеркивает его стиль. Если вы уже имеете авторитет, можете позволить себе неформальный образ.
- Жесткие регламенты. Начинающий спикер должен следовать всем правилам выступления. Опытный оратор может сознательно их нарушать — держать руки в карманах, сидеть на сцене в неформальной позе, но при этом аудитория будет в восторге.
- Свободный график. Опытный руководитель может позволить себе гибкость, но только если команда понимает, почему это возможно и какие принципы за этим стоят.
Какие ценностные принципы нельзя игнорировать?
Ценности компании — это не просто красивые слова, а основа корпоративной культуры. Их нарушение подрывает доверие и разрушает авторитет.
- Если в компании провозглашается "Клиент всегда прав", но руководитель после сложных переговоров говорит: "И кто таких дураков рожает?", сотрудники увидят несоответствие и перестанут верить в эту ценность.
- Если ценность компании — "Постоянное развитие", но сам руководитель не обучается, не осваивает новые методы и не развивается, команда также не будет воспринимать обучение как важный элемент работы.
- Если руководитель требует открытого общения, но сам принимает решения кулуарно, сотрудники почувствуют двойные стандарты.
- Если в компании заявляют о важности work-life balance, но начальство регулярно заставляет оставаться после работы, это вызывает недовольство и снижает мотивацию.
Сколько должен работать руководитель?
Ответ прост: столько, сколько он запланировал.
Руководитель не должен быть привязан к жесткому графику, его ключевая задача — эффективное управление и достижение результатов.
- Планирование рабочего времени. Успешные руководители работают не больше, а эффективнее. Важно заранее распределять задачи и делегировать рутину, чтобы не тратить время на мелкие вопросы.
- Фокус на стратегические задачи. Руководитель должен уделять время развитию бизнеса, анализу рынков, переговорам, а не застревать в операционной рутине.
- Гибкость и адаптация. График руководителя зависит от специфики компании, но он сам определяет, когда и сколько работать.
- Баланс между работой и личной жизнью. Выгорание — враг продуктивности. Руководителю важно находить время для отдыха и восстановления, чтобы сохранять высокую эффективность.
Таким образом, руководитель должен не просто работать «с 9 до 18», а управлять своим временем так, чтобы достигать целей компании без переработок и хаоса.
Итог
Гибкость или строгое соблюдение правил? Всё зависит от вашей роли и уровня доверия в коллективе. Главное — быть последовательным в своих решениях и уважать культуру компании.
