На смену поколениям X и Y приходит поколение Z. Это молодые люди, выросшие в цифровую эпоху. Они мыслят иначе, их ценности отличаются от привычных нам. Как компании мотивируют сотрудников этого поколения и что должен делать руководитель, чтобы удержать их в компании?
Кто такие поколение Z?
Это сотрудники, родившиеся после 1996 года. Они привыкли к достатку и стабильности, поэтому традиционные бонусы и премии для них недостаточны.
Основные мотиваторы для поколения Z
- Смысл работы: компания должна менять мир к лучшему.
- Позитивные впечатления: работа должна приносить радость, а не только результаты.
- Развитие: возможность расти личностно и профессионально.
- Наставничество: важен руководитель, который вдохновляет.
5 шагов к эффективному взаимодействию с поколением Z
-
Забудьте об авторитарности
Контроль, жёсткие рамки и куча отчётов — верный способ потерять талантливых молодых людей. Стили управления командой с акцентом на гибкость и сотрудничество помогают раскрыть потенциал сотрудников. -
Делайте работу интересной
Внедряйте геймификацию: превращайте задачи в увлекательную игру, в которой сотрудники получают очки, награды и статусы. Это мотивирует и превращает рутину в удовольствие. Инструменты мотивации сотрудников, такие как игровые механики, становятся всё популярнее. -
Обеспечьте развитие
Молодые сотрудники ищут компании, в которых они могут учиться и совершенствоваться. Предлагайте курсы, мастер-классы, наставничество. Материальная и нематериальная мотивация через обучение — ключевой элемент удержания поколения Z. -
Поддерживайте личный выбор
Гибкий график, возможность работать удалённо или самостоятельно выбирать задачи — всё это ценно для поколения Z. Это помогает создать благоприятную атмосферу в коллективе, что стимулирует трудовую мотивацию работника. -
Будьте наставником, а не начальником
Покажите, что вы заинтересованы в их успехе. Разговаривайте с ними, поддерживайте их, помогайте им развиваться. Такие необходимые навыки руководителя, как эмпатия и наставничество, помогут избежать того, какую ошибку допускает руководитель, не замечая потребности молодёжи.
Подведем итог:
Чтобы поколение Z стало движущей силой вашей компании, необходимо учитывать их ценности и особенности. Используйте гибкие методы мотивации персонала, такие как геймификация и развитие навыков, обеспечивайте их свободу выбора и поддерживайте их профессиональный рост. Эффективное управление деятельностью персонала организации позволит не только удержать молодых специалистов, но и повысить общую продуктивность команды.
Следуя этим рекомендациям, вы сможете создать благоприятную атмосферу в коллективе и внедрить успешные секреты управления персоналом, которые приведут вашу компанию к успеху.
